В дополнение к информации об истории основания, кратко расскажи, чем занимается компания, о миссии и ценностях. Познакомь сотрудника со всеми важными документами и регламентами, расскажи о преимуществах и бонусах, привлекательных для новичка.

На этом этапе расскажи новому сотруднику об основах корпоративных культуры, традициях и принципах, по которым живут сотрудники.

Расскажи сотруднику, что именно он должен делать в рамках своей работы и какие задачи выполнять. Даже в первые рабочие смены, когда он только знакомится с должностью, ставь ему небольшие задачи и давай обратную связь по ним. На этом этапе важно также познакомить сотрудника с членами его команды, а также с сотрудниками других подразделений.

Для начала представь нового сотрудника наставнику и команде. Попроси каждого участника, в том числе новичка, рассказать немного о себе. Так же, на этом этапе, сформируй для нового сотрудника список коллег с телефонами, и расскажи к кому и по каким вопросам можно обратиться. Избегай изоляции новичка во время адаптации. Добавь его в рабочие чаты и переписки.

Обучение является частью долгосрочного процесса адаптации и лучше всего, если оно проводится непосредственным руководителем или опытным наставником. Каждый сотрудник должен пройти стажировку, чтобы понять, как работают процессы в его новой организации или команде.